近年来，随着科学技术的日新月异和企业产品的升级换代，集团公司引进或购置了一些高科技含量的设备配发至加油站，这无疑给加油站的设备维修人员提出了新的更高的要求。然而，与高科技的飞速发展相比，目前加油站的维修队伍建设却相对滞后，当一些相对复杂的加油站设备出现故障时，县分公司和加油站的维修人员大多束手无策，需要等待厂家人员处理，不仅维修成本高、花费时间长，而且还会直接导致油站销量下降、用户投诉，从而给企业的形象和声誉造成较坏的影响。因此，进一步加强加油站的设备人员队伍建设，在现阶段显得尤为重要。

对此，笔者建议运用科学的管理方法，将加油站设备的操作管理及维修人员的知识结构和技术特长进行优化组合，建立一个以专职维修人员为主，以加油站站长为辅，具有高级工以上技能等级的员工为后备的的维修队伍，有针对性开展专业技能培训、组织外出学习交流，不断提高维修人员的技术水平。

一是以县分公司为单位，设立设备维修中心，采取择优上岗的原则，选拔配备一定数量的专兼职维修人员，制定双向考评办法，根据其每月的工作表现和技术水平给予一定的岗位补贴与奖励，努力激发维修人员的工作潜力和专业技能。

二是在充分利用现有的培训系统对专职维修人员进行专业理论及技能方面知识培训的同时，鼓励维修人员自学专业理论知识，并结合实际工作需要，按照“缺什么补什么”的原则，把新技术、新设备、新故障等理论知识和操作维修技能尽快地传授给参训人员。

三是积极与厂家沟通联系，在厂家供应设备的同时，派遣各县分公司专职维修人员到厂家进行专项培训，培训结束后，可通过站级培训系统对辖区内的高级工、中级工进行培训，为维修体系的后备人才储备打下坚实的基础。

四是依托网络优势，建立网络维修交流平台，组织专兼职维修人员通过维修平台进行技术交流、学习、指导。

五是结合“技术比武”、“技能鉴定”、“师带徒”、“远程教育培训”等工作，不断强化基层员工的设备维护保养知识，督促帮助其及时作好预防性的设备检查和维护，以延长设备使用寿命。

综上所述，加油站的设备维修体系建设任重而道远，需要各级领导的高度重视和大力支持，采用多种方式和渠道，通过人员配备、培训、竞赛、考核等一系列措施，才能尽快培养出一支训练有素、思想觉悟高、整体技能强的加油站专兼职维修队伍，从而使加油站设备保养和维修状况得到有效改善，切实提高企业的经济效益。

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